HIPUSに入社後、大手総合電機メーカー、画像・情報通信機器メーカー、大手重工業メーカーなど幅広い業種に対する調達購買業務を担当。コンサルタントとして間接材調達購買業務におけるBPO・業務プロセス改革の推進と業務プロセス改革を中心に、顧客課題の解決に向けて奔走する。

懸命に仕事に向き合うことで、感謝していただけることが何よりの喜びです。

コンサルタントとしては、お客様に寄り添い、協創しながら本質的な課題を見極め、多角的な視点から実現性、実効性あるベストなソリューションの提供を心がけています。この仕事の中で特に嬉しいと感じる瞬間は、やはりお客様から感謝の言葉をいただく時です。調達業務における運用の相談を受け、お客様の課題に沿って新規プロセス立案や既存プロセス改革を推進しますが、お客様からHIPUSへ相談して良かった、と言っていただけるのはコンサルタント冥利に尽きます。

お客様の一部となって行うBPO運用の質の高さがHIPUSの特徴です。

過去にもお客様から、安定的かつ効率的なBPO運用を実現させたことに対し大変喜んでいただいております。HIPUSのBPOサービスの質の高さを評価いただけたと考えています。
具体的にサプライヤへのCSR調査業務におけるBPO運用というお客様のご要望に対し、HIPUSとしては、業務プロセスを新規構築し、運用や運用後のモニタリングを実施しました。BPO運用においては、効率化や改善プロセスも立案し、安定且つ効率的なBPO運用の実現を目指すのがHIPUSのスタンダードな考え方です。

単なるオペレーションの代行ではなく、お客様の一部となって業務効率化やコスト削減などを高いクオリティで提供できるのは、HIPUSにしかできない仕事だと自負しています。
HIPUSは、調達専門のサービス会社として、コンサルティング、ソリューションからBPO、DXによる業務運用まで、調達サービスにおける一気通貫の対応が可能です。現場のオペレーションから調達戦略立案など幅広い領域をカバーできるサービスラインナップがあるからこそ、単なる業務オペレーション遂行に留まらず、業務改革、効率化を自社で推進し、常に進化させていけることが強みと考えています。

調達・購買業務の全容、本質を捉えた業務改革をゴール達成までご支援します。

HIPUSは、調達・購買業務をオールラウンドに幅広く経験してきたことを活かし、調達・購買業務の全容、本質を捉えた業務プロセスの可視化、基盤構築から構造改革及び効率化を推進できることが強みです。お客様が抱える業務改革、効率化のテーマに対し、ゴール達成を共に推進すべく寄り添いながらご支援させていただきます。