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https://frontier-mgmt.zoom.us/webinar/register/2017008120260/WN_lHFNEOrhQKOsrsSLhybC6Q

近年、少子高齢化に伴う労働人口減少問題が日本企業を悩ましており、業務を如何に効率的に行えるかは企業の持続経営に大きなインパクトを与えております。故に、企業にとって業務を抜本的に見直す必要性が高まっております。

その中では、企業の売上に直接関わらない「間接材」の購入業務について、ノンコアの定型業務が多い、かかわる組織・人が多い、購買品・サービスの種類が多いといった特徴から、全社最適化視点でBPRを実施し、適切なソリューションを導入することで、生産性向上とコスト削減の効果が両方実現可能になります。

本ウェビナーでは、間接材調達専門会社の株式会社HIPUSの浅海氏をゲストに迎え、前職Amazonの間接材調達部門で勤めていたFMIの徐と企業側でよく抱えているお悩み及びその根本的な改革案についてお話しします。

• アジェンダ
  • 間接材調達業務の概要及び企業様からよく受ける悩み相談
  • 株式会社HIPUSのご紹介
  • 企業様で抱えている課題に対するソリューション検討（対談形式）
  • 質問応答

登壇者

株式会社HIPUS　代表取締役　浅海 清

1991年4月 株式会社日立製作所入社、半導体事業の再編に伴いルネサスエレクトロニクス株式会社に転籍、後に日立製作所へ復帰。
2012年より日立製作所 バリューチェーン・インテグレーション統括本部（コーポレート調達統括部門）に所属し、日立グループ全体のグローバル調達業務改革責任者として、各種施策の企画・立案及び実行責任者として全社改革活動を推進。
2019年4月 株式会社HIPUSの株式譲渡に伴いHIPUSに転籍。新事業推進部門の責任者に着任し、日立グループ以外のお客様へのサービス提供基盤の整備と拡販活動を牽引。
2021年7月 HIPUS代表取締役 CEO/COOに就任、現在に至る。

フロンティア・マネジメント株式会社 コーポレート戦略部門 シニア・ディレクター 徐 平

神戸大学経営学研究科修士課程終了後、アビームコンサルティングに入社。金融会社の基幹システム構築PJに参加し、業務設計～システム開発導入を担当。
その後、PwCに入社し、電子部品メーカー、自動車部品メーカー、空港会社等をクライアントとし、ERPのグローバル展開、オペレーション改善、コスト削減、BPR、BPO等多数のプロジェクトに従事。
フロンティア・マネジメント入社前には、Amazonにて、グローバル・コーポレート・プロキュアメント部門のAPACリージョナル・マネージャーとして、デジタル購買戦略を策定し、APAC各国の間接購買部門へ展開。またプロキュアメント・インテリジェンス・マネージャーも兼任し、データモデリングや分析を通じて、調達コスト削減の潜在的なオポチュニティを見つけ出し、詳細施策を策定。